聯系我們
南京雅賽洛新材料有限公司
聯系人:連經理
?
手機: 13761277827 ?
聯系電話: 025-66012215
地址:南京市六合區長蘆街道化工園 ?

大乐透春节营业时间:石化行業面臨五大挑戰與機遇

2018-08-15 22:42

記者:我國石油化工產業的發展所具有的顯著特點,也是我們所有石油化工企業共同努力所取得的成就,那么相比世界發達國家,還有哪些差距,或存在怎樣的挑戰是特別值得我們警醒的?
李壽生:從發展趨勢來看,我們有五個挑戰不可避免,而且,這五個挑戰形勢非常嚴峻。
第一個挑戰是面臨著產業結構,特別是技術結構層次低下的嚴峻挑戰。產業結構總體上分五個結構層次,上面我已經提到了。我們把2012年中國石油化工發展的狀況按照五個結構層次進行了分類統計,結果顯示,我國石油化工產業主要集中在第一、第二、第三大類,高端制造業和戰略性新興產業這兩個結構的產品和技術幾乎都是空白。所以,總體上,我們國家石油化學工業的產品技術結構還是低端的、落后的、同質化的。
第二個挑戰是行業產能嚴重過剩。除了原油、天然氣、乙烯等原材料產品外,我國現在的石化產品幾乎無一不產能過剩,甚至是嚴重過剩。比如,我們的化肥,現在產能是8000萬噸,但是我們市場全部需求加在一起才6500萬噸,企業幾乎沒有盈利。其他的產品,燒堿、純堿等也同樣嚴重過剩。
第三個挑戰是自主創新能力薄弱的挑戰。造成產能過剩及同質化競爭等這些矛盾的重要原因是,我們自主創新能力不足。當前,我們不少企業真正的原始創新很少,多數是跟隨式的創新。我到以色列就創新問題進行考察時,以色列大使談及中國和以色列創新的差別時,一針見血地說,這種差別的一個重要原因體現在文化上,以色列文化認為但凡存在的都是可以改進的,而中國文化宣揚的是老祖宗留下的東西是不能動的,必須克己復禮。以色列文化喜歡體現個性,中國文化喜歡體現共性。
第四個挑戰是管理效率低下的嚴峻挑戰。我曾在國資委[微博]當業績考核局局長,我認為對企業的業績考核最重要的兩個指標,一是資產效率的指標,一是全員勞動生產率的指標,這兩個指標是衡量企業管理水平最重要,總核心的指標。
當前,石油化工行業規模以上的企業2.8萬家,小企業比較多,管理效率也普遍較低。今后我們的企業應該分成三個梯隊。第一個梯隊,但凡進入世界五百強的企業,可以作為行業發展的企業第一梯隊,讓他們同國外先進的企業進行對標,去踢世界杯。第二梯隊,暫時沒有進入世界五百強,營業收入在800億以上的企業,可以踢中國的甲A。剩下的企業踢中國的甲B。這三個層次組織起來,學先進,促后進,提高整體效率。
第五個挑戰是面臨資源環境制約的嚴峻挑戰。我國資源矛盾很突出,資源利用效率不高的矛盾也很突出,此外,我們還面臨著環境制約壓力,霧霾天氣越來越嚴重,這都對高能耗、高污染的石油化工行業提出了清潔發展、節能減排的艱巨挑戰。
而這五個挑戰主要還需依靠轉變發展方式來解決,挑戰其實就是機遇。
五個不容小覷的戰略重點
企業觀察報:無可置疑,未來十年,中國石油和化工產業在不斷提升傳統產業優勢的基礎上,必須走出一條和過去60多年發展完全不同的新路,徹底扭轉過去形成的追求數量,追求速度,追求規模的粗放發展模式。但是,戰略的選擇和制定決定著行業發展以及企業發展的成敗,能否談談未來我國石油化工產業發展的戰略重點。
李壽生:未來,我國石油化工產業可以重點選擇五大領域作為我們的戰略重點。
第一大戰略重點在于傳統產業優勢的鞏固和競爭力的提升。傳統石油化工是我們石油化學工業賴以生存和發展的基礎,也是我們國家石油化學工業高端發展不可或缺的基礎配套條件,目前,傳統產業占了我們國家石油化學工業總量的70%左右。未來,傳統產業必須走出一條不傳統的發展新路。怎么走?我認為至少要抓好三點。第一,嚴格控制總量,不該生的一定不能讓它生,嚴格控制重復建設,控制增量。第二,加快淘汰落后,該死的一定讓它死掉,要有壯士斷腕的勇氣。第三,加快轉型升級,所有傳統產業的重點企業怎么樣通過技術創新走出一條差異化發展、高端化發展的新路,是我們必須要解決的一個大問題。
第二大戰略重點是新能源產業的開拓和突破。有人講,第三次世界大戰不是炮與火的戰爭,是全球新能源的戰爭,能源工業是一個國家經濟發展和動力和血脈,新能源的開發關乎著國家未來經濟興衰。未來十年,我們國家在石油化工新能源戰略上可能取得突破的兩個方向是什么呢?一個是頁巖氣,另外一個就是新能源當中的生物質能源。2013年全球生物質能源的產量是9300萬噸,遠遠多于光伏、風能等。巴西、澳大利亞、瑞典的生物質能源發展在他們的國家能源中有很大比重,這是值得我們學習的。
第三大戰略重點在于現代煤化工創新優勢的突破和發展。“十二五”期間,現代煤化工發展有了很大的突破,以替代原油原料的石化產品的生產。現代煤化工指五個產品,煤制油、煤制烯烴、煤制芳烴、煤制天然氣、煤制乙二醇。“十二五”期間,我們取得很大發展,現在國家批準示范工程27個,其中煤制天然氣項目13個,完成建成之后,煤制天然氣產能達到611億立方米,煤制油項目8個,全部建成產能達到1108萬噸,煤制烯烴6個,建成后產能達到510萬噸。
第四大戰略重點,化工新材料的高端技術突破和重點發展?;ば虜牧咸乇鶚歉叻腫踴ば虜牧?,是世界各國都在爭先搶占的戰略性制高點。各個國家都投入大量的人力、物力,力圖取得市場領先和競爭優勢,這在我們國家“十二五”規劃中已經作為發展重點,但是,在新材料發展的技術和層次上我們還不夠,未來十年,我們仍需努力。
第五大戰略重點是環保新產業和生產性服務業。我們化學工業是能耗大戶,也是排放大戶。所以,環保產業是我們未來行業發展的一個戰略性新興產業,環保技術不僅支撐著我們的現在,還將創造我們的未來,是未來我們綠色發展的重要支撐點。
目前,我國的生產性服務業只占總產值的16%,相比之下,美國生產性服務業占整個工業比重50%,我們仍有較大的發展空間。
版權所有:南京雅賽洛新材料有限公司???? 大乐透定5胆100准确 ???? 備案號:蘇ICP備18043744號-1